أشغال الشارقة تبرم 36 عقداً إنشائياً بقيمة 121 مليون درهم على عدد من المشاريع خلال فترة العمل عن بعد

الشارقة ( أردو بوینت نتورك‎‎‎ ۔ ‎‎‎ 27 يونيو 2020ء) ابرمت دائرة الأشغال العامة بالشارقة 36 عقداً إنشائياً بقيمة 121 مليون درهم على عدد من المشاريع خلال فترة العمل عن بعد.

وذكرت الدائرة ان من بين تلك العقود مشروع إنشاء وصيانة المبنى الإداري لنادي خورفكان الرياضي و مشروع الطريق المؤدي إلى سارية العلم في خورفكان و أعمال الصيانة الدورية للأعمال الالكتروميكانية للمباني الحكومية بمدينة الشارقة وأعمال تجهيزات الأنظمة الأمنية بالمؤسسة الإصلاحية في منطقة الرمثاء.

وتتنوع المشاريع التي رست عقودها ما بين مشاريع الخطة التنموية السنوية للدائرة وأخرى تعليمية ومجتمعية وخدمية ومنها الأكاديمية والمساجد والرياضية أيضا، موزعة في كافة مناطق إمارة الشارقة منها ما يخص مدينة الشارقة والحمرية وأخرى تهم المنطقة الوسطى ممثلة بالمدام والبطائح والذيد ومليحة، وثالثة تخص المنطقة الشرقية وتضم كلباء وخورفكان ودبا الحصن.

(تستمر)

وأوضحت فاطمة حسن مدير إدارة العقود في الدائرة أن الدائرة أنتهجت سياسة توحيد عقود الاستشاريين ونظام موحد لتصنيف و تقييم المقاولين حيث بلغت نسبة شركات المقاولات التي حظيت بتقييم جيد وما فوق 88 بالمائة الى جانب الملتقيات السنوية عن بعد مع الشركاء الإسترايجين واعتماد القوانين والتشريعات والأنظمة والإجراءات الخاصة بها والمتعلقة بالمناقصات والعقود ومسح الكميات ودراسات الجدوى.

وأشارت الى أن هذه الميزات والتطورات الأخيرة ساهمت في استقطاب الشركات للمشاركة في المناقصات حيث سجلت 23 شركة جديدة في الدائرة بالإضافة إلى إعادة تجديد التسجيل 29 شركة خلال هذه الفترة إلى جانب إصدار 328 دفعة مالية للشركات القائمة بالمشاريع والتي تشرف عليها الدائرة فيما بلغ عدد المناقصات التي طرحتها الدائرة إلكترونيا 25 مناقصة.

كما قامت دائرة الأشغال بإجراء عمليات تعقيم شاملة لجميع مرافقها العمرانية ومشاريعها قيد الإنشاء بشكل دوري بالتعاون مع شركة بيئة والجهات المعنية عملاً بتوجيهات وزارة الصحة ووقاية المجتمع.

وأكدت مدير إدارة عقود المباني أن الدائرة تعمل بشكل مستمر على تعزيز دورها بأداء رسالتها في الارتقاء بالعمل من خلال تطوير وابتكار سياسات متكاملة وتقديم خدمات متميزة تلبّي احتياجات الفئات المستفيدة وتحويلها إلى تطبيقات وخدمات إلكترونية ذكية تجعلها أكثر سهولة ويسراً إلى جانب تعريف الشركاء بالإجراءات التطويرية لاسيما أن الدائرة قد خطت عدة خطوات استباقية و استحدثت عددا من الإجراءات التطويرية على صعيد العلاقة التعاقدية كان أبرزها توحيد عقود عامة للإستشاريين والموردين وجاري العمل حاليا على دراسة توحيد عقود المقاولين بالإضافة إلى طرح المناقصات إلكترونيا والإعلان عنها عبر عدة نوافذ كالموقع الإلكتروني ووسائل التواصل الإجتماعي وأخرى عبر شاشات عرض طرح المناقصات في مبنى الدائرة ومركز إسعاد المتعاملين بالإضافة إلى عدد من الإجراءات الإدارية كتمديد أوقات دوام مركز إسعاد المتعاملين بشكل مرن ليناسب أوقات متعاملينا و إيجاد آلية موحدة لتطوير تصنيف وتقييم الشركاء الأكفاء من مقاوليين واستشاريين ووضع معايير واضحة وشفافة في هذا النطاق.