استراتيجية أبوظبي لأصحاب الهمم .. نموذج عالمي للتغيير الإيجابي

أبوظبي في 19 سبتمبر وام / حققت " استراتيجية أبوظبي لأصحاب الهمم " التي أطلقها في سبتمبر من العام الماضي صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان ولي عهد أبوظبي نائب القائد الأعلى للقوات المسلحة رئيس المجلس التنفيذي لإمارة أبوظبي خلال عامها الأول والتي تستمر حتى 2024، العديد من الإنجازات التي كان لها أثر اجتماعي نوعي بمختلف القطاعات والمجالات.

فقد حققت الاستراتيجية خلال عامها الأول بقيادة دائرة تنمية المجتمع، العديد من الإنجازات عبر مبادرات نوعية كان لها الدور الكبير في تحقيق رؤيتها نحو خلق مجتمع دامج وممكن لأصحاب الهمم.

وتتضمن الاستراتيجية 30 مبادرة بمشاركة جهات حكومية محلية واتحادية إلى جانب القطاع الخاص والثالث وأصحاب الهمم وذلك في سبيل تحقيق رؤية الاستراتيجية في جعل إمارة أبوظبي مدينة دامجة ومهيئة وممكنة لأصحاب الهمم.

(تستمر)

وكان لتكامل الجهود دور فعال في تحقيق الأهداف الاستراتيجية المتمثلة في بناء ثقافة المجتمع المبني على المنظور الحقوقي لأصحاب الهمم، وتفعيل دور أصحاب الهمم وأسرهم وتمكينهم من خلال إشراكهم في عملية التحول نحو مجتمع دامج، وخلق بيئة تتيح الوصول المتكافئ لأصحاب الهمم للحقوق والخدمات والفرص في جميع مراحل الحياة، وضمان تقديم خدمات متكاملة وذات جودة عالية في القطاع الحكومي والخاص وتطوير إطار تنمية اجتماعية مستدامة وقائمة على البيانات والأدلة لأصحاب الهمم وأسرهم.

و شارك في تفعيل الاستراتيجية أكثر من 90 جهة محلية واتحادية ومن القطاع الخاص والثالث وجرى تنظيم أكثر من 70 جلسة تفاعلية وورش عمل باستقطاب أكثر من 220 خبيرا على المستويين المحلي والدولي وبمشاركة أكثر من 14 ألف شخص خلال التدريبات التخصصية.

و نفذت فرق المحاور الاستراتيجية 230 زيارة ميدانية إلى جانب العمل على 9 أدلة ومعايير للممارسات الدامجة وضم 14 جهة ضمن قاعدة البيانات الموحدة، ولضمان الوصول الشامل تم افتتاح 17 حديقة دامجة لأصحاب الهمم مع تقييم 12 منشأة رياضية علاوة على ذلك تم تحديد ورصد 12 مؤشرا أدائيا يقيس مدى أثر تطبيق الاستراتيجية.

و بهذه المناسبة أعرب معالي الدكتور مغير خميس الخييلي رئيس دائرة تنمية المجتمع عن سعادته بما حققته الاستراتيجية في عامها الأول من إنجازات ومبادرات عكست مدى حرص الجهات كافة على المثابرة والعمل الدؤوب والتعاون في سبيل تحقيقها على أرض الواقع سعيا إلى الوصول إلى تمكين أصحاب الهمم ودمجهم في المجتمع، عبر تقديم خدمات متكاملة ذات جودة عالية على مستوى الحكومة والقطاع الخاص والثالث، وستدعم الاستراتيجية إطلاق الطاقات والإمكانات الكامنة لدى أصحاب الهمم، ليكونوا أعضاء منتجين في المجتمع ومساهمين فاعلين في مسيرة التنمية المستدامة التي تشهدها الإمارة.

وأكد معاليه تواصل التعاون مع الشركاء من مختلف الجهات المشاركة لتنفيذ وتفعيل هذه الاستراتيجية المهمة حتى عام 2024، تماشيا مع رؤية القيادة الرشيدة بتوفير كل الدعم لأصحاب الهمم لرفع جودة حياتهم وتعزيز الرفاهية والسعادة في مختلف المجالات التي تجعل أبوظبي نموذجا عالميا في التغيير الإيجابي في سبيل توفير بيئة حاضنة ودامجة تتيح الوصول المتكافئ لأصحاب الهمم، عبر تسخير كافة الجهود كونهم جزءا لا يتجزأ من المجتمع.

ونوه إلى أن الإنجازات خلال العام الماضي، كانت ملموسة وعكست مدى تكامل الجهود المشتركة مع الشركاء، والتقدم الذي حققته جميع فرق العمل بما يتماشى مع الخطط المرسومة وفق أجندتنا للاستراتيجية، في سبيل تلبية رغبات واحتياجات أصحاب الهمم وإحداث نقلة مجتمعية لهم ولأسرهم للعيش في حياة كريمة ومنتجة، تضمن السعادة والرخاء والرفاهية، وخلق بيئة تتسم بتكافؤ الفرص والمساواة بين أصحاب الهمم وبين جميع فئات المجتمع في الحقوق والخدمات وجودة الحياة.

و أنجز محور الممكنات الذي تقوده دائرة تنمية المجتمع، إنشاء نظام رعاية متكامل لأصحاب الهمم وأسرهم في مرحلتها الأولى بالشراكة مع مبادرة محمد بن زايد لأصحاب الهمم، من خلال تصميم ملف خدمات موحدة في المجالات الخدمات الصحية العلاجية التأهيلية والخدمات التعليمية الدامجة والخدمات الاجتماعية الداعمة للعيش الدامج بالإضافة إلى تصميم نموذج مسار متكامل لتقديم الخدمات وإطار الحوكمة لهذا النموذج ووضع نماذج حلول تمويلية مستدامة للحصول على الخدمات بتكلفة معقولة.

و تماشيا مع دور الدائرة في ضمان حوكمة فعالة للاستراتيجية تم العمل على مبادرة تطبيق النظام المتكامل لحوكمة وتقييم برامج أصحاب الهمم من خلال تفعيل نظام تنفيذ الاستراتيجية وإشراك 43 من الجهات الحكومية المحلية و الاتحادية والقطاع الخاص والقطاع الثالث في مرحلة التنفيذ، وتفعيل خطة إدارة التغيير لضمات تواصل ومشاركة فعالة للجهات المعنية وتحديد ورصد 12 مؤشر أداء لقياس مدى أثر الاستراتيجية.

و تمكن محور التوظيف الذي تقوده هيئة الموارد البشرية في أبوظبي، من إنجاز مبادرة تطوير السياسة الحكومية للتوظيف الدامج لأصحاب الهمم، عبر الانتهاء من مرحلة تقييم الوضع الراهن وتحديد نوعي وكمي للتحديات والخيارات والحلول مع أصحاب المصلحة، وحول برنامج "التوظيف الدامج"، عبر تنفيذ برنامج "زملاء الهمم" بالتعاون مع مؤسسة زايد العليا لأصحاب الهمم وهو برنامج توعوي لموظفي حكومة أبوظبي بشأن فن التعامل مع الموظفين من أصحاب الهمم في جهات العمل، وتم تنفيذ 9 ورش، بمشاركة 1540 موظفا.

و تبين بعد حضور البرنامج أن 98.6 % من الحضور أصبح لديهم معرفة حول فئات الإعاقة وتمييزها، و87.8% أصبح لديهم معرفة حول خصائص أصحاب الهمم واحتياجاتهم حسب فئة الإعاقة فيما تبين أن 85% أصبح لديهم معرفة حول كيفية التعامل مع أصحاب الهمم من مختلف الفئات، و81.49% أصبح لديهم إلمام حول أساليب الدعم والمساندة لأصحاب الهمم بعد حضور البرنامج.

ويعمل محور التعليم الذي تقوده دائرة التعليم والمعرفة على تنفيذ مبادرة نموذج الدمج التعليمي، وفقا لأفضل الممارسات العالمية، حيث تم إطلاق العمل على سياسة التعليم الدامج في إمارة أبوظبي، من خلال الانتهاء من التقرير التحليلي للوضع الحالي بما في ذلك زيارة 205 مدارس، وجاري العمل على إعداد ميثاق الدمج الذي سيحدد معايير ومبادئ توجيهية موحدة لتطوير ممارسات وسياسات التعليم الدامج للمؤسسات التعليمية إضافة الى تطوير مكتبة شاملة رقمية لأولياء الأمور كمرجع لهم للوصول إلى كافة المعلومات والمصادر التي يحتاجونها في أي وقت و تنفيذ خطة التدريب في مرحلتها الأولى للمؤسسات التعليمية، حيث تم تدريب ما يقارب 13000 من المختصين في المدارس الخاصة في مجالات مختلفة منها احتياجات الأطفال من أصحاب الهمم في مرحلة الحضانة و رياض الأطفال، وفهم التوحد، وتقييم عسر القراءة وأساسيات التعليم الدامج، وإعداد الخطة التربوية الفردية ووضع الأهداف، وتوفير البيئة التعليمية الدامجة.

فيما عمل محور الصحة والتأهيل بقيادة دائرة الصحة على تنفيذ الأنشطة التمهيدية التي تتعلق بمبادرة تطوير إطار تقييم موحد وشامل ومتكامل لأصحاب الهمم تمهيدا للبدء الفعلي لها في العام 2022، وتمت مواءمة أهداف المبادرة مع ثلاث إستراتيجيات قائمة في دائرة الصحة وهي نموذج الرعاية الصحية الأولية، إستراتيجية الصحة النفسية وإستراتيجية رعاية الأمومة لضمان إدراج احتياجات أصحاب الهمم وذويهم في مختلف مستويات الرعاية الصحية وبرامجها.

أما المبادرة التي تملكها هيئة الطفولة المبكرة في هذا المحور وهي النظام التكاملي للتدخل المبكر فقد تم بدء العمل على المرحلة الأولى من المشروع، والذي يهدف الى إنشاء نظام تكاملي للكشف المبكر عن الأنواع المختلفة للإعاقات بما في ذلك المسوحات النمائية وتوفير آليات وبرامج التشخيص والتدخل المبكر المناسبة بناء على أفضل الممارسات العالمية والتي تشمل تقديم خدمات التدخل المبكر المجتمعية بالإضافة إلى بناء القدرات المحلية التخصصية في المجال ورفع الوعي المجتمعي، ووعي الوالدين ومقدمي الرعاية، وبناء قدراتهم وكفاءتهم.

و واصل محور الرعاية الاجتماعية بقيادة مؤسسة زايد العليا لأصحاب الهمم إنجازاته والتي ارتبطت بست مبادرات مخطط لها، من خلال تنفيذ مبادرة مواءمة التصنيف المحلي للإعاقات مع التصنيف الوطني الموحد للإعاقات في الدولة، حيث تم إنجاز الإصدار الثالث لدليل تصنيف الإعاقات لإمارة أبوظبي – لسنة 2021 ويتم تطبيق خطة عمل تفعيل دليل تصنيف الإعاقات المعتمد مع 12 جهة حكومية ذات الأثر العالي بحسب التعميم رقم /1/ لسنة 2021 بشأن دليل تصنيف الإعاقات في إمارة أبوظبي الصادر عن المجلس التنفيذي، علاوة على ذلك تم تفعيل مبادرة قاعدة بيانات أصحاب الهمم حيث تم الربط مع 14 جهة لتغذية قاعدة البيانات مع التدقيق وزيادة جودة ودقة البيانات في السجل الموحد.

و عمل محور الوصول الشامل بقيادة دائرة البلديات والنقل على تفعيل المبادرات التي من شأنها ضمان إمكانية وسهولة وصول أصحاب الهمم الى البيئة الفيزيائية و المواصلات و الخدمات والمعلومات والتي يتم تنفيذها بالشراكة والتكاملية مع جهات أخرى وهي دائرة الثقافة والسياحة، هيئة أبوظبي للإسكان، هيئة أبوظبي الرقمية، مجلس أبوظبي الرياضي، مطارات أبوظبي وموانئ أبوظبي، ومنها مبادرة "الوصول الشامل للمباني والمرافق ووسائل النقل والمساكن لأصحاب الهمم" .

وتم افتتاح 17 حديقة دامجة لأصحاب الهمم بنسبة 91% في مناطق متفرقة بمدينة العين وإضافة المعايير الخاصة باصطحاب حيوانات الخدمة لأصحاب الهمم في الأماكن العامة، وتحديث الأحكام الفنية لمعايير السكن الخاص والتي تشمل سهولة الوصول والتنقل، إلى جانب إعداد الأحكام الفنية الخاصة بالحماية من مخاطر الحريق بما يتناسب مع احتياجات أصحاب الهمم.

وجرى عقد ورشة تدريبية للجهات المشاركة في المحور بعنوان التصميم الدامج المفاهيم العامة والتطبيقات العملية ضمن بناء قدرات رأس المال البشري لتنفيذ ناجح لدورهم في الاستراتيجية، وفيما يتعلق بمبادرة الوصول الشامل إلى البرامج الثقافية والترفيهية التي تقودها دائرة الثقافة والسياحة تم إعداد معايير للوصول إلى الفعاليات والمشاركة فيها.

أما مبادرة الوصول الشامل الى البرامج الرياضية الدامجة الذي يقودها مجلس أبوظبي الرياضي فقد تم الانتهاء من المرحلة الأولى للتقييم المبدئي للمنشآت الرياضية والتي يبلغ عددها 12 منشأة بالتعاون مع مؤسسة زايد العليا لأصحاب الهمم.

وفيما يتعلق بمبادرة رحلة سفر جوي دامجة التي تملكها مطارات أبوظبي تم البدء بتقييم الوضع الراهن إضافة إلى تطبيق حلول سريعة التنفيذ وهي الوحدات الحسية للأطفال من ذوي التوحد إلى جانب الأولوية لذوي الهمم في رحلة السفر، وتخصيص واجهة خدمية لتخليص إجراءات السفر للمسافرين من ذوي الهمم وتخصيص بوابات ذكية في المغادرة والقدوم.